Why Join Peer Power?

3 KEY BENEFITS

Continuously grow through curated peer feedback and content.

by leveraging curated peer feedback and insightful content. Engage, learn, and refine your skills through shared knowledge and constructive input.

Leveraging Collective Intelligence for new ideas

fosters innovation by drawing on diverse perspectives and shared experiences. By collaborating through discussions, brainstorming, and feedback, peers generate fresh ideas, challenge assumptions, and refine solutions. This collective approach enhances problem-solving, strengthens decision-making, and drives continuous learning within the group.

Confront Challenges with Confidence

by embracing obstacles as opportunities for growth. Stay resilient, think strategically, and take decisive action to overcome difficulties with a positive mindset.

Hi, I'm Gilles Prepoint

Expert en Leadership

Je suis Gilles Prepoint, et ma mission est d'aider les PDG à transformer leurs entreprises en organisations florissantes et collaboratives. Je suis déterminé à fournir aux dirigeants les outils pratiques dont ils ont besoin pour prendre des décisions simplifiées, favoriser la croissance, et s’assurer que leurs équipes sont pleinement engagées. Pour moi, le travail doit être un lieu où chaque individu peut briller. Quand les collaborateurs évoluent dans leurs rôles, cela permet aux dirigeants de gagner du temps, de travailler moins, et de développer des entreprises plus rentables et impactantes.

Je suis certifié en Coaching Avancé par IVEY, et je consacre plus de 500 heures par an à des conversations confidentielles avec des PDG et des cadres. Avec cette expérience, j'apporte un mélange unique de leadership vécu sur le terrain et de méthodes concrètes orientées résultats. En tant que président et leader dans plusieurs entreprises sur quatre continents, j'allie une expertise pratique à des outils de leadership certifiés. Mon approche repose sur des méthodes éprouvées pour optimiser la prise de décision, la gestion des équipes, et la croissance — tout en utilisant parfois des techniques plus holistiques pour débloquer le potentiel mental et lever certaines limites personnelles.

Je tire également parti de l'expertise des groupes de conseil entre pairs, en exploitant la puissance de l’intelligence collective. Cela transforme souvent des réunions autrefois peu engageantes en sessions collaboratives où chaque membre s'élève mutuellement, plutôt que de travailler en solitaire.

Mes piliers clés sont :

• Potentiel humain : Libérer le plein potentiel de vos collaborateurs, en créant un environnement dynamique où chacun peut s’épanouir et progresser.

• Clarté du leadership : Utiliser des outils certifiés pour apporter de la clarté, définir une stratégie, et offrir à votre équipe les moyens d’agir avec confiance.

• Liberté : Atteindre les libertés essentielles du leader : financière, temporelle et relationnelle.

Le résultat ? Des décisions plus efficaces, moins d'heures travaillées, et une équipe performante qui accélère la croissance de votre entreprise.

Meilleurs Leaders, Meilleures Décisions, Meilleurs Résultats.

" Authentic and demanding, a humane leader, Gilles knows how to listen and move things forward in the right direction. His suggestions are of great added value and are highly personalized. I highly recommend Gilles to anyone who needs to make strategic business decisions. "

Jalil Amor, National Bank of Canada - Investment & Retirement

Who Should Join?

• CEOs, Presidents, and Business Owners looking to scale their businesses and expand their influence.

• Senior leaders aiming to develop their leadership abilities and build stronger teams.

• Decision-makers who want to stay ahead of industry trends and ensure sustainable growth.

CORE CAPABILITIES

Monthly Peer Meetings

Structured, regular peer meetings.

Exclusive access to world-class speakers service

Personalized advice for your unique challenges.

International Speakers

1-on-1 Sessions

Are You Facing Roadblocks in Reaching Your Business Goals? Peer Power Offers the Support You Need.

As a leader, CEO, business owner, or president, the journey to success is rarely a straight path. You may have had grand visions when you started, but are you truly where you thought you'd be by now? Business growth often comes with unexpected challenges, decisions that are tougher than anticipated, and opportunities that can feel out of reach without the right guidance.

At Peer Power, we understand the complexities that come with leadership. Sometimes, achieving the vision you set for your business requires more than just hard work. It requires the right connections, insights, and strategies to accelerate your progress.

If you’re feeling like you’re not quite where you envisioned, or if you’re facing roadblocks that are stalling your growth, Peer Power can help. Our network of like-minded leaders, mentors, and industry experts provides a space where you can discuss your challenges, brainstorm new solutions, and gain the clarity you need to get back on track.

Peer Power isn’t just another advisory service — it's a dynamic peer-to-peer community designed to help you level up. Whether it’s refining your strategy, building a more engaged team, or unlocking your next growth phase, the sooner you connect, the sooner you’ll get the support that turns your business vision into reality.

Let’s make sure you’re not only meeting your goals but surpassing them

" It’s rare that you come across standout a talent like Gilles. I’ve had the pleasure of working with him over the last two years, collaborating on projects with TEC Canada. I’m in awe of his steady focus and commitment to working with leaders to both build performance and continuously improve.” Considering his international business experience, he is an incredible resource as a business leader and TEC Chair.. ”

Mike Verhey - President - Accelerating Insight to Performance

The sooner you take the first step, the faster you'll see the payoff!

La plupart des entrepreneurs sont tellement occupés à être le pompier de leur entreprise en éteignant des feux quíls ne sont pas conscients des 10 erreurs massives qui ralentissent leur croissance.

I G N O R E R À V O S R I S Q U E S

I met Gilles speaking to his TEC group. I was inspired to see how connected he was to his members, and how he spoke so adoringly of them. I wondered why it was that this group was so connected. After doing some coaching work with him I recognized that it was not only his extensive business experience but his ability to listen and reflect back on their concerns in simple and manageable terms.

After a session with Gilles, I feel heard and have a clear path of what I need to do next. I also have that feeling you get after a great laugh.

Thank you, Gilles! "

Lara Patriquin, MD

Physician, writer, speaker and coach.

Surmonter les obstacles

Certains candidats à haut potentiel génèrent excuses ou obstacles, plutôt que de demander à devenir membres de TEC-Canada.

Voici quelques-unes de leurs raisons.

10. "Je n'ai pas le temps de joindre TEC-Canada."

Vous pensez que votre temps est précieux ? Aucun membre TEC n'a plus de temps que n'importe quel autre membre. Nous avons tous 168 heures par semaine. C'est tout. La question : comment choisissons-nous de passer notre temps ?

Les membres de TEC-Canada ne participent pas à TEC parce qu'ils s'ennuient ou parce qu'ils essaient de trouver un moyen de passer du temps. Ils comptent parmi les hommes et femmes d'affaires les plus productifs du monde. Ils sont très conscients de la façon dont ils investissent leur temps.

TEC ne prend pas de temps. TEC crée du temps. Les membres de TEC signalent - dans les 45 ou 90 jours - qu'ils arrêtent de faire le travail des autres, commencent à rentrer chez eux plus tôt et consacrent plus de temps aux relations les plus importantes de leur vie. En 6 à 9 mois leur vie reflète les bénéfices reçus.

9. "Je dois attendre d'avoir surmonté ce problème (ou projet ou initiative ou trimestre fiscal)."

Quiconque pense : « J'aurai plus de temps après avoir surmonté cette difficulté », ne prédit pas l'avenir avec clarté. Il y a toujours plus d’enjeux à la suite de cet enjeu actuel.

Aviez-vous des enjeux il y a 24 mois? Il y a douze mois ? Il y a six mois? Si c'est le cas, l’enjeu n'est pas le remède contre l’enjeu. TEC vous permet de vivre sans enjeux constants.

Généralement, les membres de TEC auraient souhaité avoir rejoint le groupe six, 12 ou 18 mois plus tôt.

8. "Je suis trop occupé dans mon entreprise."

Les membres de TEC rapportent que passer du temps sur leur entreprise (plutôt que dans leur entreprise) avec un groupe de pairs fait d'eux des leaders plus efficaces.

Quelques mois après avoir rejoint TEC, les membres font plus en moins de temps.

7. "Je ne peux pas me permettre TEC."

Quel est votre budget pour votre propre développement professionnel ? Certainement, ce n'est pas zéro. Vous devez être prêt à investir dans votre propre croissance en tant que leader. Si votre budget le permet, TEC pourrait être votre meilleure alternative, un investissement d'environ 1% de votre budget opérationnel.

Les membres de TEC-Canada ne sont pas là parce qu'ils doivent trouver un moyen de dépenser de l'argent. Ils le font pour le retour sur investissement.

6. « Non, vraiment : je n'ai pas d'argent. Nous sommes au bord de la faillite. »

Oh c'est dommage. Nous n'avons pas de contre-argument convaincant à cela.

Si vous voulez avoir une tempête d’idées rapide sur des idées pour sortir de votre pénurie d'argent, appelez un président de groupe TEC local. Sinon, informez-nous lorsque le flux de trésorerie dépasse vos coûts d'exploitation.

Les membres de TEC doivent avoir les moyens de financer des changements productifs.

5. "J'ai déjà un groupe de pairs."

Quels sont les sujets qui drainent votre énergie ou qui ralentissent votre développement et votre croissance, en ce moment?

Quels sont les sujets abordés dans votre groupe de pairs actuel ?

Si cela concorde efficacement, très bien! Si non, que se passe-t-il ? Est-ce un événement social qui s'appelle un « groupe de pairs »? Votre groupe de pairs a-t-il un président professionnel et formé ?

Les présidents de groupe TEC reçoivent des centaines d'heures de formation chaque année. Les réunions sont productives et les membres repartent avec de nouvelles méthodes pour diriger leurs propres réunions au bureau.

4. "J'ai déjà un coach exécutif."

Le coaching exécutif est une excellente ressource. Dans TEC, chaque session individuelle est mise à l'épreuve du groupe de pairs. Les pairs se tiennent mutuellement responsables plus puissamment qu'un seul entraîneur ne le peut.

La combinaison de coaching et de groupe de pairs chez TEC amplifie l'appel au leadership, maximisant la croissance de chaque membre.

3. "J'ai déjà un conseil consultatif."

Vous avez des amis, des conseillers de confiance, un conjoint et des copains. Ils vous donnent tous des conseils. Mais aucun d'entre eux ne vous donne des conseils sans agenda. Leurs conseils ont toujours un ordre du jour : leur amour et leur affection pour vous, leur désir d'impressionner, leur inquiétude. Leurs conseils sont sans aucun doute bons, mais ils ne sont pas exempts d'un certain agenda. De plus, comprennent ils parfaitement votre rôle ?

Les groupes TEC-Canada offrent des conseils sans agenda. Les membres s'échangent leurs meilleures idées : à prendre ou à laisser. Les membres les plus performants écoutent attentivement ce qu'on leur dit chez TEC.

2. "Je ne peux pas apprendre des autres."

C'est votre plan : marcher seul jusqu'à ta tombe? Reposez en paix.

Certains membres de TEC arrivent prêts à apprendre. D'autres sont réticents à apprendre. Mais ils apprennent tous qu'ils ne sont pas la personne la plus intelligente autour de la table sur chaque question.

Chaque membre de TEC vous le dira : j'ai appris des leçons fondamentales de chaque personne de mon groupe.

1. "Je ne peux pas faire confiance aux autres avec mes secrets."

Quel est le problème? Êtes-vous un solitaire? Êtes-vous en cavale ? Pouvez-vous tout de même vous faire confiance ?

Les membres de TEC apprennent à faire confiance en étant dignes de confiance. Les groupes étudient immédiatement comment maintenir la confidentialité, car c'est l'ingrédient nécessaire pour un vrai partage.

Les membres de TEC atteignent l'âge adulte, marqué par une étape de développement entre 6 à 9 mois: savoir quelles histoires nous appartiennent et quelles histoires ne nous appartiennent pas.

Si vous voulez un onzième :

11. "TEC est un système pyramidal ou une secte."

Non, ce n'est pas le cas. Et il n'y a pas plusieurs niveaux de marketing en amont et en aval. Vous quittez librement avec un préavis, lorsque vous n'en tirez plus de valeur.

Les présidents TEC sont rémunérés comme sous-traitants pour leur propre travail avec les membres des groupes qu'ils président.

TEC-Canada est un outil financé de manière appropriée pour des groupes de pairs de développement du leadership dirigés et dotés de ressources professionnelles.

Are you ready to grow? Join a Peer Group Today